این صفحه یک داشبورد حرفه‌ای KPI برای شرکت‌های EPC در سال 2025 را معرفی می‌کند و شاخص‌های کلیدی مانند کنترل هزینه پروژه، درآمد و سود خالص، تحویل به‌موقع، تحلیل عملکرد پروژه، هوش تجاری و Bid Success Rate را به‌صورت بصری نمایش می‌دهد. محتوای صفحه با رویکرد داده‌محور به مدیران پروژه کمک می‌کند بودجه‌بندی، پیش‌بینی جریان نقدی و تصمیم‌گیری اجرایی را بهبود دهند و نرخ موفقیت مناقصه و بهره‌وری تیم‌ها را افزایش دهند.

سیستم یکپارچه IFS ERP - Cloud با ارائه مدیریت مالی هوشمند، کنترل دقیق هزینه و پیش‌بینی جریان نقدی در پروژه‌های EPC را ممکن می‌سازد. راهکار IFS با ارتباط بین واحدهای مالی، پروژه و تأمین، دقت بودجه‌بندی را افزایش داده و چالش‌هایی مانند حاشیه سود پایین، پیچیدگی عملیاتی و مشکلات زنجیره تأمین را کاهش داده و سودآوری پروژه‌های ساخت‌وساز را بهبود می‌بخشد.

تحول دیجیتال در صنعت EPC با محوریت ERP مدرن نظیر IFS Cloud، موجب ارتقای عملکرد پروژه‌ها، افزایش چابکی عملیاتی، بهبود مدیریت داده‌محور و خلق مدل‌های جدید درآمدی برای شرکت‌های مهندسی، تأمین و ساخت می‌شود.

اگرچه شاخص های رایجی در خصوص اندازه گیری موفق در پیاده سازی ERP وجود دارد ولی اغلب آنها ما را به اشتباه هدایت میکنند. مانند این است که یک خانواده فقط متمرکز بر کاهش هزینه ها باشد اما افزایش درآمد را فراموش کند. لذا گروه مشاوران PANORAMA شاخص هایی را در این راستا پیشنهاد نموده است که رهنمودی اساسی است.

در اين مقاله سعي شده است تا توضيحي مختصر در باب معرفي يكي از مهم ترين مشتريان شركت IFS در خصوص پياده سازي نرم افزار ERP داده شود. شركت Borr Drilling بعنوان يكي از بزرگترين شركت هاي حفاري گاز، به منظور مديريت منابع سازمان(ERP)، افزايش بهره وري، كاهش اتلاف سرمايه و تسريع فرايند استخراج، با انتخابي هوشمندانه نرم افزار IFS را جهت نيل به اين اهداف انتخاب نموده است.

پروژه یک تلاش موقت است که برای ایجاد یک محصول، خدمات یا خروجي منحصر به فرد انجام می شود. ماهیت موقت پروژه ها نشان می دهد که پروژه یک شروع و پایان قطعی  با محدوده و منابع تعريف شده دارد. موقتي بودن به معناي كوتاه بودن زمان پروژه نيست. به عنوان مثال پروژه سفر به مريخ قرن ها به طول انجاميده است.