مدیریت منابع سازمانی ERP
IFS
نرم افزار
آخرین مطالب
نگهداری تعمیرات IFS ERP در صنعت پتروشیمی | گردش کار
نگهداری تعمیرات IFS ERP در صنعت پتروشیمی | گردش کار
مدیریت چرخه عمر دارایی در پروژه‌ EPC - سال 2025
مدیریت چرخه عمر دارایی در پروژه‌ EPC - سال 2025
راهنمای جامع KPI در شرکتهای EPC در سال 2025
راهنمای جامع KPI در شرکتهای EPC در سال 2025
مدیریت مالی IFS ERP نسخه cloud در شرکتهای EPC
مدیریت مالی IFS ERP نسخه cloud در شرکتهای EPC

گام ها پاده ساز erp

این مقاله سعی کرده است به عمده مشکلات، محدودیتها و چالشهای پیاده سازی سیستم های یکپارچه و یا به عبارتی برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) بپردازد.

نگهداري و تعميرات مجموعه ای از فعالیتها و عملکرد ها است که هر کدام با توجه به تعاریف خود، ماموریت عملیاتی نگاهداشتن دستگاه ها، ماشین آلات و تجهیزات را دارند که باعث می گردند قابلیت عملیاتی آنها حفظ شود. امروزه نگهداری و تعمیرات یک تجهیز یعنی طرح ریزی و انجام فعالیت هایی برروی تجهیزات که باعث عملکرد مستمر تجهیز برای تولید محصول یا خدمات با کیفیت را مهیا سازد.

این روزها اصطلاح “رايانش ابری” همه جا بر سر زبان هاست. اما ابر چیست؟ ابر كجاست؟ آیا ما درحال حاضر در ابر هستیم؟ در این مقاله سعی داریم به سوالات فوق پاسخ دهیم.

براي انتخاب بهترين ERP، نياز است كه استراتژي فناوري اطلاعات IT مناسبی داشته باشيد. براي جلوگيري از سردرگمي در انتخاب ERP و توجه به نيازمنديهاي آتي سازمنتان، اين استراتژي ضروري است. نكات كليدي تدوين استراتژي فناوري اطلاعات با جزئيات در ادامه بيان شده است كه عبارتند از:

پروژه‌های ERP اغلب با چالش‌های جدی روبه‌رو می‌شوند و این چالش‌ها به‌ویژه ناشی از عدم هماهنگی در ارتباطات بین مدیران IT و صاحبان کسب‌وکار است. سوءتفاهم‌هایی در مورد

بسیاری از شرکت‌ها به شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای سنجش پیشرفت خود تکیه می‌کنند، اما این معیارها اغلب حس کاذب امنیت را ایجاد می‌کنند. امروز، ما به بررسی رایج‌ترین اشتباهات KPI در ERP، خطرات وابستگی به معیارهای عملکرد نادرست ERP و چگونگی پذیرش KPI‌های معنادارتر خواهیم پرداخت.

اگرچه شاخص های رایجی در خصوص اندازه گیری موفق در پیاده سازی ERP وجود دارد ولی اغلب آنها ما را به اشتباه هدایت میکنند. مانند این است که یک خانواده فقط متمرکز بر کاهش هزینه ها باشد اما افزایش درآمد را فراموش کند. لذا گروه مشاوران PANORAMA شاخص هایی را در این راستا پیشنهاد نموده است که رهنمودی اساسی است.

هر سازمانی به یک استراتژی فناوری اطلاعات نیاز دارد که استراتژی کلی کسب و کار را در نظر بگیرد. واحد فناوری اطلاعات نقش خود را در این استراتژی درک کند و بتواند شایستگی های خود را ارزیابی نماید. استراتژی ها باید به صورت کلان و بلندمدت اهداف و برنامه های سازمان را در نظر گرفته باشد. عدم توجه به این موارد از دلایل اصلی شکست پروژه های ERP است.

شخصی‌سازی های مبتنی بر هوش مصنوعی و رابط‌های فعال‌شده با صدا، تجربه کاربری سیستم‌های ERP را به طرز چشمگیری بهبود می‌بخشند. این فناوری‌ها با تحلیل‌های پیش‌بینی و تعامل صوتی، به کاربران این امکان را می‌دهند که به راحتی داده‌ها را مدیریت کنند و از ویژگی‌های امنیتی پیشرفته بهره‌مند شوند. با تمرکز بر قابلیت استفاده و امنیت، انتخاب ERP مناسب می‌تواند به افزایش نرخ پذیرش و بازگشت سرمایه کمک کند.