برترین شرکت نرم افزار EAM در کسب بیشترین سهم بازار مدیریت داراییهای سازمانی در جهان معرفی شد.
اگرچه شاخص های رایجی در خصوص اندازه گیری موفق در پیاده سازی ERP وجود دارد ولی اغلب آنها ما را به اشتباه هدایت میکنند. مانند این است که یک خانواده فقط متمرکز بر کاهش هزینه ها باشد اما افزایش درآمد را فراموش کند. لذا گروه مشاوران PANORAMA شاخص هایی را در این راستا پیشنهاد نموده است که رهنمودی اساسی است.
هر سازمانی به یک استراتژی فناوری اطلاعات نیاز دارد که استراتژی کلی کسب و کار را در نظر بگیرد. واحد فناوری اطلاعات نقش خود را در این استراتژی درک کند و بتواند شایستگی های خود را ارزیابی نماید. استراتژی ها باید به صورت کلان و بلندمدت اهداف و برنامه های سازمان را در نظر گرفته باشد. عدم توجه به این موارد از دلایل اصلی شکست پروژه های ERP است.
شخصیسازی های مبتنی بر هوش مصنوعی و رابطهای فعالشده با صدا، تجربه کاربری سیستمهای ERP را به طرز چشمگیری بهبود میبخشند. این فناوریها با تحلیلهای پیشبینی و تعامل صوتی، به کاربران این امکان را میدهند که به راحتی دادهها را مدیریت کنند و از ویژگیهای امنیتی پیشرفته بهرهمند شوند. با تمرکز بر قابلیت استفاده و امنیت، انتخاب ERP مناسب میتواند به افزایش نرخ پذیرش و بازگشت سرمایه کمک کند.
تجربه کاربری (UX) به معنای رضایت کاربران از نرمافزارهاست و در انتخاب سیستمهای ERP اهمیت ویژهای دارد. مدیران باید به طراحی کاربرپسند توجه کنند تا بهرهوری کارکنان افزایش یابد و خطاها کاهش یابد. سیستمهای ERP با رابطهای شهودی و داشبوردهای شخصیسازیشده، یادگیری و استفاده را آسانتر میکنند و به مدیریت تغییر کمک میکنند. همچنین، دسترسی موبایلی و قابلیت شخصیسازی از ویژگیهای کلیدی این سیستمها هستند. در نهایت، سرمایهگذاری در ERP کاربرپسند میتواند به صرفهجوییهای بلندمدت و افزایش رضایت شغلی منجر شود.
سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی (ERP) برای بهینهسازی عملیات و افزایش بهرهوری در کسبوکارها ضروری هستند. چرخه عمر ERP شامل مراحل انتخاب، پیادهسازی، نگهداری، بهروزرسانی و بازنشستگی است. انتخاب سیستم مناسب و ارزیابی نیازها، پیادهسازی مؤثر، نگهداری منظم و بهروزرسانیهای دورهای از جمله نکات کلیدی هستند. در نهایت، بازنشستگی سیستم نیاز به برنامهریزی دقیق برای انتقال دادهها و غیرفعالسازی ایمن دارد تا کسبوکارها بتوانند از مزایای حداکثری ERP بهرهمند شوند.
سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی (ERP) در صنعت پتروشیمی نقش کلیدی در مدیریت و بهینهسازی زنجیره تأمین ایفا میکنند. این سیستمها با یکپارچهسازی اطلاعات، دسترسی لحظهای به دادهها، کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری، شفافیت و کنترل را بهبود میبخشند. ERP امکان پیشبینی تقاضا، مدیریت دقیق مواد اولیه و خودکارسازی فرآیندها را فراهم کرده و موانع ارتباطی بین بخشها را از بین میبرد. پیادهسازی موفق آن نیازمند تحلیل نیازها، انتخاب نرمافزار مناسب، آمادهسازی دادهها و آموزش کاربران است.
سیستم یکپارچه IFS ERP - Cloud با ارائه مدیریت مالی هوشمند، کنترل دقیق هزینه و پیشبینی جریان نقدی در پروژههای EPC را ممکن میسازد. راهکار IFS با ارتباط بین واحدهای مالی، پروژه و تأمین، دقت بودجهبندی را افزایش داده و چالشهایی مانند حاشیه سود پایین، پیچیدگی عملیاتی و مشکلات زنجیره تأمین را کاهش داده و سودآوری پروژههای ساختوساز را بهبود میبخشد.
این صفحه یک داشبورد حرفهای KPI برای شرکتهای EPC در سال 2025 را معرفی میکند و شاخصهای کلیدی مانند کنترل هزینه پروژه، درآمد و سود خالص، تحویل بهموقع، تحلیل عملکرد پروژه، هوش تجاری و Bid Success Rate را بهصورت بصری نمایش میدهد. محتوای صفحه با رویکرد دادهمحور به مدیران پروژه کمک میکند بودجهبندی، پیشبینی جریان نقدی و تصمیمگیری اجرایی را بهبود دهند و نرخ موفقیت مناقصه و بهرهوری تیمها را افزایش دهند.
مدیریت چرخه عمر دارایی در EPC با تکیه بر ERP/EAM مدرن، کیفیت تحویل، نگهداری پیشگیرانه و بازده سرمایه را ارتقا میدهد و مسیر تحول دیجیتال، کاهش ریسک و درآمد خدمات پس از تحویل را ممکن میسازد.
